Dagens Börs publicerar exklusiv intervju med Tellusgruppens VD Bijan Fahimi
Publicerat: 2025-06-04
Övrigt, Verksamhet
I en färsk intervju med Dagens Börs delar Bijan Fahimi, VD för utbildningskoncernen Tellusgruppen, med sig av bolagets strategi, tillväxtambitioner och sin personliga drivkraft.
Diagram ovan: Tellusgruppens intäkter 12 mån rullande siffror
Tellusgruppen (5,5 kr) har i dag 492.1 MSEK i intäkter, men endast ett börsvärde på ca 90 MSEK. Om Tellusgruppen skulle värderas lika, jämfört med budet på Engelska skolan på P/S = 1, då skulle Tellusgruppen i teorin ha ett börsvärde på 492 MSEK, något som motsvarar 27,6 kr (idag 5,50 kr)
1: Vad sysslar Tellusgruppen med?
Bijan Fahimi (VD) Tellusgruppen: Tellusgruppen är en utbildningskoncern som äger och driver 35 förskolor och grundskolor i Stockholm, Uppsala län och Linköping. Vi erbjuder även modersmålsundervisning på uppdrag av andra skolhuvudmän – ett område där vi har särskild kompetens genom cirka 100 språkkompetenta lärare.
Utöver det bedriver vi bemanningstjänster genom Vikariepoolen och erbjuder supporttjänster såsom måltidscatering till skolor. Våra verksamheter är stabilt finansierade och bidrar till en diversifierad intäktsbas.
2: Varför är ni bättre än era konkurrenter?
Bijan Fahimi (VD) Tellusgruppen: Vi arbetar med starka pedagogiska profiler som skapar mervärde för både barn, elever och samhället. Exempel är kulturförskolor och utomhuspedagogik, vilket ökar vår attraktionskraft och beläggningsgrad – nyckeltal som också påverkar lönsamheten positivt. Vi har låg personalomsättning och hög medarbetarnöjdhet, vilket skapar kontinuitet och kvalitet, samtidigt som det sänker våra kostnader. Detta ger oss ett tydligt operationellt övertag på en annars pressad marknad.
3: Berätta lite om dig själv!
Bijan Fahimi (VD) Tellusgruppen: Jag heter Bijan Fahimi och grundade Tellusgruppen tillsammans med min fru Narges Moshiri, som är förskollärare. Vår gemensamma vision var att skapa en utbildningsverksamhet med kvalitet, långsiktighet och samhällsnytta i fokus. Sedan starten har vi successivt byggt ut verksamheten och breddat koncernen till nya, kompletterande affärsområden. Jag har en bakgrund inom PR, kommunikation och politik, och har länge varit engagerad i samhällsfrågor.
Jag brinner för entreprenörskap, företagsbyggande och att ständigt utveckla nya idéer. Jag tror på digitaliseringens kraft och vill bidra till att Sverige blir mer tillväxtvänligt och innovationsdrivet. Det är samma driv som jag tar med mig in i Tellusgruppen.
4: Hur ska Tellusgruppen växa – i vilka områden? (av era befintliga affärsområden)
Bijan Fahimi (VD) Tellusgruppen: Vi växer både organiskt och genom förvärv. Organiskt sker tillväxt främst genom effektivare lokalanvändning, nya elevplatser samt förlängda och förmånliga hyresavtal. Parallellt utvärderar vi löpande strategiska förvärv. Fokus ligger på att bredda affären finansiellt, framför allt inom personal- och vuxenutbildning – ett område med stor efterfrågan och både privat och offentlig finansiering. Vi ser också möjligheter till fortsatt expansion inom skola och förskola, särskilt i takt med att fler aktörer söker sig till större, mer stabila koncerner.
5: Berätta om ert förvärv av Vikariepoolen och varför du tror detta kan växa!
Bijan Fahimi (VD) Tellusgruppen: Vikariepoolen är ett starkt komplement till vår kärnverksamhet. Behovet av tillförlitliga vikarier är stort inom förskola, skola och storkök, både i egen regi och hos externa kunder. Genom Vikariepoolen stärker vi vår geografiska räckvidd, breddar intäktsbasen och positionerar oss för att vinna fler offentliga upphandlingar. Segmentet har också låg kapitalbindning och god skalbarhet.
6: Ser du några möjligheter att öppna upp andra nya affärsområden?
Bijan Fahimi (VD) Tellusgruppen: Ja, vi ser vuxen- och personalutbildning som ett naturligt nästa steg. Det handlar om yrkesutbildningar för vuxna som leder till jobb, eller olika former av kompetenshöjande insatser. Den svenska arbetsmarknaden har ett konstant behov av kompetensutveckling. Detta är ett konjunkturstabilt område med god efterfrågan, och vi tittar på förvärv som snabbt kan ge intäkter och lönsamhet.
7: Hur skall ni nå högre lönsamhet?
Bijan Fahimi (VD) Tellusgruppen: Vi arbetar ständigt med att förbättra vår lönsamhet över samtliga affärsområden. För en verksamhet som fokuserar på utbildning handlar det mycket om att förbättra beläggningsgraden, kostnadsoptimera hyresavtal och förbättra resursanvändningen.
Detta är något som vi har lyckats med de senaste kvartalen, vilket våra stigande intäkter och resultat ger oss bekräftelse på. Vi kommer nu fortsätta med detta förbättringsarbete och ser fram emot fortsatt goda resultat.
8: Ser du något kapitalbehov det närmaste året?
Bijan Fahimi (VD) Tellusgruppen: Vi arbetar löpande med att optimera vår kapitalstruktur för att sänka räntekostnader och stärka den finansiella flexibiliteten. Givet attraktiva och rimliga villkor är vi positiva till att ta in nytt kapital – främst i syfte att möjliggöra strategiska förvärv och investeringar som stärker vår långsiktiga tillväxt.
9: Hur ser ni på vinstdelning i framtiden?
Bijan Fahimi (VD) Tellusgruppen: Vår ambition är att vara ett utdelande bolag, men utan att det sker på bekostnad av verksamhetens finansiella hälsa eller framtida tillväxt.
10: Var befinner sig Tellusgruppen om 2 år?
Bijan Fahimi (VD) Tellusgruppen: Om två år är Tellusgruppen ett bredare utbildningsbolag med förbättrad lönsamhet och ökad stabilitet i intäktsströmmarna. Vi har också expanderat både geografiskt och adderat ytterligare affärsgrenar. Ett nytt affärsområde som vi siktar på är vuxenutbildning, då en sådan verksamhet ligger mycket nära vår kärnverksamhet och därtill har goda marginaler. Vi vill vara ett tryggt och lönsamt val för småsparare som söker långsiktig exponering mot utbildningssektorn.
Dagens Börs tackar Bijan Fahimi, VD för Tellusgruppen för en mycket intressant intervju och önskar honom och Tellusgruppen lycka till i framtiden!
Diagram ovan: Tellusgruppen dagsdiagram (diagram källa: Infront)